炎炎夏日，7月底在奥扬科技低温事业部举行了“以守正为本，以创新为源”创新发布活动。
此次创新活动共发布6个改善项目，荣获一等奖的是由李树森发布的降低外后封头报废，提高生产效率改善；
在生产现场，李树森主任对我们讲道：“工位未进行改善前，因为气瓶内胆无法取出，所以需要将外后封头进行切割，切割后的外后封头无法再次使用，呈报废状态。”
针对这个问题，李树森主任带领售后改善团队立即展开研究。期间，试验屡次遭遇滑铁卢，就在团队一筹莫展准备放弃时，李树森主任想起在公司文化培训中经常宣讲的，稻盛和夫先生说过的一句话。
“当坚信，只要认真地努力向前，肯定会有好结果，应当保持心情舒畅，满怀信心，大步向前。”
想到这里，李树森内心的强烈的愿望再次燃起，在和售后改善团队全体成员的共同努力下，历时10天时间，终于有所突破。
针对外后封头报废这一问题，李树森和团队先是通过加装支撑千斤顶顶出部分封头，再采用加热的方式对未顶出的部分进行烘烤，以这种方式解决了95%的后封头报废的问题，年度降本约55.08万元。改善率由开始的50% 提升至95% 。
李树森和他的团队真正地感受到了创新的魅力，他们因自己的成绩而感到骄傲，世上无难事只怕有心人，只要付出不亚于任何人的努力，就一定能收获意想不到的结果。
荣获二等奖的是来自设备科的赵宪斌以及单瓶车间的李非凡。
赵宪斌“套装工位分配器焊接”改善项目。改善前，支撑圆盘都是员工用卷尺测量划线实现的，员工测量时间为7.5min/台，测量时间长，影响生产效率。通过现场实验，在支撑盘定位工装上方安装3-4个红外线定位，实现了快速定位，这样一来不仅降低了员工的劳动强度，也提升了作业时间。按照日产100台进行计算，单台时间由原来的7.5min/台降低至2.7min/台，人工成本由225元/天降低至81元/天，年度可降人工费用为44928元。
李非凡“降低长短管颈管焊接工位人工费用”改善项目。前期长短管、颈管连接盖需要由焊工先进行手动点固、打底，再放到设备上进行焊接，现在经过对设备进行改善，实现了产品的直接焊接，取消了手工焊接工位，节省1人，预计年度可降本1.14万元。
荣获三等奖的分别是咸桂清、张良娟、毛子娟，他们的创新项目为“放空管端部接头改喇叭口，年度降本可达9万元”“降低抽空车间烘房建设过程成本费用，共计节省人工费12177元”“降低零部件清洗使用费用，预计年度可节约费用为3344.64元”。
本期创新发布人，他们都是来自不同岗位上的普通员工，创新在奥扬人的思想中已经根深蒂固，在日常的工作中他们面对工作中的难点，总能以创新的眼光审视问题，相信在六位同事的引领下，奥扬的创新氛围必将再创新高。